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經(jīng)營提質(zhì)穩(wěn)增長。構(gòu)建“招商提率+降本增效”雙輪驅(qū)動經(jīng)營體系，錨定集團(tuán)“資產(chǎn)運營提質(zhì)增效”目標(biāo)，聚焦優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)組建“黨員突擊隊”，通過優(yōu)化策略、升級服務(wù)、改善環(huán)境，推動商場出租率穩(wěn)步提升；對外圍場地實施全周期精細(xì)化管理，保持滿租運營態(tài)勢，成為經(jīng)營收入“壓艙石”。以專項大比武激發(fā)全員成本意識，通過盤活閑置空間、優(yōu)化資源配置帶動營收增長；推行“一人一賬、分級攻堅”清欠機制，大幅壓降非生產(chǎn)性支出，超額完成集團(tuán)降本清欠目標(biāo)；構(gòu)建全鏈條安全防控體系，常態(tài)化開展隱患排查與專項培訓(xùn)，全年實現(xiàn)“零死亡、零重傷”安全目標(biāo)。

創(chuàng)新驅(qū)動激活力。打造“紅色領(lǐng)航 匯智聚力”黨建品牌，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員突擊隊”，在招商攻堅、管理優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅克難，成功引入多個優(yōu)質(zhì)商戶，一批創(chuàng)新建議全部轉(zhuǎn)化為實效。深化數(shù)字化創(chuàng)新與管理優(yōu)化，推行巡更智能化管理，實現(xiàn)全流程精準(zhǔn)管控；開展合規(guī)管理專項排查，完善制度體系，排查化解各類風(fēng)險點。建立分層分類人才培育機制，開展黨務(wù)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，以晨夕會、班前會實現(xiàn)一線技能培訓(xùn)全覆蓋，培育多名復(fù)合型人才與業(yè)務(wù)骨干。

黨建保障強支撐。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，依托線上線下平臺開展集體學(xué)習(xí)與黨小組學(xué)習(xí)，推動黨員干部提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。構(gòu)建“教育+制度+監(jiān)督+家庭”四位一體廉政體系，將廉政教育融入“三會一課”，創(chuàng)新“旁聽庭審”沉浸式教育，開展家庭助廉活動，簽訂各類承諾書，筑牢雙重廉潔屏障。強化意識形態(tài)工作，成立風(fēng)險防控領(lǐng)導(dǎo)小組，常態(tài)化開展談心談話，通過宣傳視頻、展板等載體講好攻堅故事，凝聚“上下同心抓戰(zhàn)略、齊心協(xié)力促發(fā)展”的思想共識。

2026年，是“十五五”開局之年，新征程上，公司將帶領(lǐng)全體干部職工應(yīng)變局、開新局，持續(xù)以黨建為引領(lǐng)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工穩(wěn)中求進(jìn)、積極作為、砥礪奮進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更堅實的力量。